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    总体目标:
     
      培养人、吸引人、使用人、发掘人推动企业的可持续发展、强化核心竞争力
     
    基本思想:
     
      尊重知识、尊重人才
      强化激励机制,发扬团队精神,增强企业的凝聚力
      激发员工的积极性,尊重员工的职业生涯目标,达成企业发展与员工发展的融合与统一,共同进步
      深度开发人力资源,提高员工的整体素质

     
      用人之道:尊重人、培养人、锻炼人,各尽所能,人适其位。
     
    人才培养的三种方法
     
      第一种是内部或外部集中授课的方式,利用课程教学把必要的知识和技能与员工分享,同时进行有效的实践;
      第二种是教导。员工的部门经理必须是他的导师。要求经理能够对员工不同的表现有不同方式的指导;
      第三种是岗位锻炼。公司派给员工适当的任务是非常重要的,通过不断调整岗位,从不同角度发现问题并有效
           地解决,达到融会贯通的效果。
      
     
    员工职业规划
     
      伟德国际手机版集团为所有员工提供管理与专业技术双重职业发展通道 。员工可以根据自身特点  , 结合业务发展 , 为自己
           设计切实可行的职业发展通道,并通过不断提升自身工作能力,逐步实现职业发展规划。


                                      



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